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サトレストランシステムズ株式会社

サト・ピラミッドとは

IR情報

ひし形

グループ店舗構成(現在形)
ひし形

ひし形からピラミッド形へ

グループ店舗構成:進化その1(近未来形)
ひし形からピラミッド形へ

ピラミッド

サト・ピラミッド(近未来形・完成図)
ピラミッド

さらに裾野が広いサト・ピラミッドへ

サト・ピラミッド:進化その2(進化形)
さらに裾野が広いサト・ピラミッドへ

経営方針

最も顧客に信頼されるレストランの実現

売上規模や利益の追求だけでなく
人々の豊かさの実現への寄与
働く人々の環境の整備
社会的・経済的な要請への対応
社会から真に必要とされる企業への成長

中期経営ビジョン
100年企業 社会的インフラ 必要不可欠

中期経営計画方針

サト・ピラミッドの完成へ向けて

中期経営計画方針

100年企業として必要不可欠な社会的インフラになることを目指す。

ビジョン

世界で愛される日本食を世界に提供し、フードサービス業界をリードし尊敬される企業グループを目指す。

サト・ピラミッドの完成へ向けて

中期経営計画数値目標

売上:520億円・店舗数:600店を目指します。

5年後(2019年3月期)
中期経営計画数値目標

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